Eye-opener

“Hoe kun je leiding geven aan anderen als je jezelf niet kent?” Jan is manager en stuurt een flinke groep mensen aan. Ik mag hem coachen. Want hij worstelt. Met …

We leven in een hectische maatschappij. Als leidinggevende doen we er nog een schepje hectiek bovenop. Als platgedrukte hamburgers worden we gesandwiched door pushende aandeelhouders en Raad van Bestuur enerzijds …

Een groot aantal middelgrote en grote bedrijven worden bijna letterlijk bestuurd door externe adviseurs, interim management, trainers en andere “wise guys”. Het gros van deze externen maakt handig gebruik van ondermeer de volgende situaties:

Opvallend in het hedendaagse bedrijfsleven is dat we geloven dat de directie de sleutel is tot succes en verandering.  Medewerkers kijken tegen u op en kruipen in “de kindrol”. Ze …

Mensen bewegen pas als ze “urgentie” of “ambitie” ervaren. Als het “twee voor twaalf is”, de organisatie op omvallen staat en er gevaar dreigt dan willen we wel in beweging …