Eye-opener

Onderdeel van leiderschap is mensen in beweging krijgen. Want stilstand in deze turbulente tijden is feitelijk achteruit gaan.  Echter, beweging is geen doel op zich. Het stikt binnen organisaties van …

Laatst vroeg ik een 29-jarige manager van een beursgenoteerd bedrijf waar hij over drie jaar wilde staan in zijn carriere. Onze held pakte een stift, tekende een hoge kantoortoren, positioneerde zichzelf op de hoogste verdieping en zei triomfantelijk: “in de Raad van Bestuur”. Schattig, maar hij meende het.

Onbewust – onbekwaam Toen Jan drie jaar oud was, was hij zich nog niet bewust van het vak “management”. Tevens was hij (naast het manipuleren van Papa en Mama) nog …

“Tja”, zegt de middelmatige manager: “mijn teamleden willen niet veranderen. Dus ja, wat kan je dan nog van mij verwachten?” De pot verwijt hier de ketel. Want wat doen we …

“Hoe kun je leiding geven aan anderen als je jezelf niet kent?” Jan is manager en stuurt een flinke groep mensen aan. Ik mag hem coachen. Want hij worstelt. Met …