Eye-opener

Soms word je er als manager moedeloos van. Een teamlid heeft weer een verkoopkans voor open doel gemist. Was je er maar bij geweest. Een ander schrijft offertes waar de honden geen brood van lusten en doet er ook nog veel te lang over. Het zou in 50% van de tijd ook moeten kunnen. Je beleidsplan wordt niet helemaal begrepen. He staat toch duidelijk op papier? Hoe kan die luie donder nou om 17.30 uur naar huis gaan en doodleuk antwoorden dat het contract ook morgen nog wel kan worden verstuurd!

Ik werk al ruim 20 jaar met en voor managers & leiders. Wat mij opvalt is dat succesvolle leiders de volgende kenmerken hebben: o    moeten niet maar willen o    weten …

“Hoe kun je leiding geven aan anderen als je jezelf niet kent?” Jan is manager en stuurt een flinke groep mensen aan. Ik mag hem coachen. Want hij worstelt. Met …

We leven in een hectische maatschappij. Als leidinggevende doen we er nog een schepje hectiek bovenop. Als platgedrukte hamburgers worden we gesandwiched door pushende aandeelhouders en Raad van Bestuur enerzijds …

Een groot aantal middelgrote en grote bedrijven worden bijna letterlijk bestuurd door externe adviseurs, interim management, trainers en andere “wise guys”. Het gros van deze externen maakt handig gebruik van ondermeer de volgende situaties: