Eye-opener

Soms word je er als manager moedeloos van. Een teamlid heeft weer een verkoopkans voor open doel gemist. Was je er maar bij geweest. Een ander schrijft offertes waar de honden geen brood van lusten en doet er ook nog veel te lang over. Het zou in 50% van de tijd ook moeten kunnen. Je beleidsplan wordt niet helemaal begrepen. He staat toch duidelijk op papier? Hoe kan die luie donder nou om 17.30 uur naar huis gaan en doodleuk antwoorden dat het contract ook morgen nog wel kan worden verstuurd!

Ik werk al ruim 20 jaar met en voor managers & leiders. Wat mij opvalt is dat succesvolle leiders de volgende kenmerken hebben: o    moeten niet maar willen o    weten …

Ik heb er wel eens over nagedacht om een nieuw bedrijf op te zetten en mijzelf en anderen te verhuren als “speed boss”.  Een “speed boss” is iemand die is …

Enkele wetmatigheden “in groot en klein” voor praktisch gebruik door de manager: Treed grote moeilijkheden tegemoet als ze nog klein zijn. Doe grote zaken door klein te beginnen. Boek grote …

Managers zijn ook maar mensen. Iedere manager heeft wel een greintje fatsoen in zijn donder en het afscheid nemen van medewerkers gaat dan ook niemand in de koude kleren zitten. …