Eye-opener

Zijn we allemaal niet hartstikke blind geworden. Zien we niet meer dat onze organisatie nog steeds fat & lazy is. Ondanks de magere economische jaren die achter ons liggen. Merken …

Net een nieuwe managementfunctie aanvaard. Vol goede moed en voornemens om de fouten uit het verleden niet meer te maken. Op uw eerste werkdag al een schrift vol innovatieve ideeën …

De cultuur binnen een organisatie is kortweg te beschrijven als “hoe wij de dingen hier doen”.  Het bijzondere van “cultuur” is dat er nauwelijks iets van op papier staat. Uit …

Ieder team heeft zijn “slachtoffertjes”. Geen echte, maar medewerkers die zich zo gedragen en proberen macht uit te oefenen door heel erg zielig te doen. Ze doen neerslachtig. Voelen zich …

Soms word je er als manager moedeloos van. Een teamlid heeft weer een verkoopkans voor open doel gemist. Was je er maar bij geweest. Een ander schrijft offertes waar de honden geen brood van lusten en doet er ook nog veel te lang over. Het zou in 50% van de tijd ook moeten kunnen. Je beleidsplan wordt niet helemaal begrepen. He staat toch duidelijk op papier? Hoe kan die luie donder nou om 17.30 uur naar huis gaan en doodleuk antwoorden dat het contract ook morgen nog wel kan worden verstuurd!