Serie: de wetenschap als basis voor de dagelijkse marketing/sales praktijk
Dit artikel is de eerste in een reeks waarin ik wetenschappelijk onderzoek vertaal naar de dagelijkse praktijk van marketing en sales. Het valt mij op dat er een zeer sterke scheiding is tussen de academische wereld aan de ene kant en de bedrijfspraktijk aan de andere kant. De redenen zij zeer divers, bijvoorbeeld het gebrek aan contacten, budget of onderling begrip. Terwijl beiden erg veel van elkaar kunnen leren.
Zo wordt enorm veel nuttig onderzoek gedaan naar bijvoorbeeld het gedrag van klanten en prospects in multichannel omgevingen en hoe organisaties hun kanalen managen. Dit geeft objectieve, feitelijke informatie waarop leidinggevenden in marketing en sales hun beleid kunnen baseren. Terwijl dit nu vooral gebeurt op basis van persoonlijke stokpaardjes, meningen, eigen subjectieve ervaringen, selectief geschreven en geïnterpreteerde rapportages, enzovoort.
Yu, Niehm en Russell hebben in 2011 in het ‘Journal of Marketing Channels’ een mooi artikel gepubliceerd met de titel ‘Exploring perceived channel price, quality, and value as antecendents of channel choice and usage in multichannel shopping’. Niet bepaald een uitnodigende titel! Maar laat je niet afschrikken, het wordt echt nog wel boeiend. Op basis van literatuur onderzoek hebben Y en zijn collega’s een aantal hypotheses opgesteld over hoe welke factoren van invloed zijn op de keuze voor en gebruik van kanalen door consumenten in een multichannel omgeving.
De hypotheses zijn onderzocht via vragenlijsten op Internet die door 182 respondenten zijn ingevuld.
Voor gebruik in de dagelijkse marketing, sales en service praktijk, luiden de belangrijkste conclusies als volgt:
Om een kanaal te laten gebruiken door je doelgroep dien je met name op de volgende factoren te focussen:
De perceptie van de kwaliteit van de service kun je verhogen door:
De perceptie van de kwaliteit van de producten kun je verhogen door:
De perceptie van het nut van het kanaal kun je verhogen door:
Tot slot
Bovenstaande lijkt eenvoudig, maar blijkt dat in de praktijk niet: the devil’s in te detail! Dus mocht je soms wanhopen, bedenk dan dat het Panama en Suez kanaal ook niet in 1 dag zijn gerealiseerd…
Mike Hoogveld is een veelgevraagd spreker en gastdocent op het gebied van toekomstbestendigheid. Op energieke wijze weet hij hierbij wetenschappelijke theorie te vertalen naar concreet bruikbare aanpakken voor de dagelijkse praktijk. Naast zijn werk als adviseur bij het mede door hem opgerichte bureau nlmtd, heeft Mike de afgelopen jaren aan Nyenrode promotie onderzoek gedaan naar de vraag wat succesfactoren zijn van toekomstbestendige organisaties. Ook is hij auteur van diverse bestsellers. Zijn recente boeken (Agile Managen; Denk als een startup) bereikten de nummer 1 en 2 positie van bestverkochte managementboek en werden genomineerd voor Managementboek van het Jaar, OOA Boek van het Jaar en de PIM Literatuurprijs.
mike@nlmtd.com