Leiderschap visie
“Uw organisatie kan de markt niet veranderen, de markt uw organisatie wel”
Een leider heeft visie en een beeld hoe de markt zich de komende jaren waarschijnlijk gaat ontwikkelen. Deze leider heeft onder andere de volgende zaken overdacht en zich hier een beeld bij gevormd:
Wat voor trend volgt de economie de komende jaren. Stel dat de economie aantrekt, wat gebeurt er dan in onze markt?
Welke technologische ontwikkelingen zullen onze markt gaan beïnvloeden en hoe? Zal deze technologische ontwikkeling er toe leiden dat er geheel nieuwe vormen van dienstverlening ontstaan die goedkoper of beter zijn dan hetgeen wij bieden?
Wat voor activiteiten zullen onze concurrenten de komende jaren gaan ontplooien? Zullen er dan nieuwe concurrenten de markt gaan betreden? En met welke proposities?
Wie zijn onze afnemers (klanten) over enkele jaren? Wat voor gedrag gaan ze de komende jaren ten toon spreiden? Welke toegevoegde waarde zoeken ze? Hoe en waarop gaan ze leveranciers zoeken, selecteren en kiezen?
Welke impact heeft Europese of Nederlandse wetgeving de komende jaren op onze (toekomstige) markt. Welke spelregels zullen veranderen?
Wat doet de arbeidsmarkt? Geraken we over enkele jaren weer in een diepe schaarste naar gekwalificeerd personeel? Wat zoekt de werknemer van de nabije toekomst in een werkgever?
Het vanuit visie voorspellen van de toekomst is belangrijk. Echter, nu komt de echte vraag pas: “Wie willen we zijn en welke veranderingen moeten we doorvoeren om een winnaar in de markt van morgen te worden?”
Voelt u de urgentie en ambitie bruisen? En uw medewerkers?
Marco Scheele
RedFoxBlue – Leiderschap Coach
Over de auteur
Marco Scheele
RedFoxBlue
http://www.redfoxblue.nl
Meer artikelen van Marco Scheele
- Gras groeit niet harder als je eraan trekt
- Waarop wordt u afgerekend door uw prospect?
- Welke waarde voegt ú toe aan uw klanten?
- Veranderen als destructieve verslaving
- Blijf winnen
- Murf
