De markt van gisteren en van morgen
“Tja”, zegt de middelmatige manager: “mijn teamleden willen niet veranderen. Dus ja, wat kan je dan nog van mij verwachten?”
De pot verwijt hier de ketel. Want wat doen we als managers. We voelen onrust omdat de resultaten achterblijven. En onrust is niet fijn. En dus om onszelf weer rust te verschaffen bedenken we weer een verandering. Lekker druk bezig zijn en blijven proberen. Dan zijn we veilig. En kunnen we bij de volgende stagnatie onze mensen weer de schuld geven.
Een ernstige management kwaal is dat we dus weg bewegen vanuit een ongewenste situatie. Zonder scherp te hebben waar we naar toe willen bewegen. Een menselijk verschijnsel dat zich continu manifesteert. Ook bij u. Want toen u solliciteerde op deze baan. Deed u dat toen met een duidelijk doel voor ogen… .of zocht u een nieuwe baan omdat u weg wilde bewegen van uw huidige baan?
Kortom, het is kortzichtig om te willen veranderen en verbeteren vanuit onrust in de huidige situatie. Tegen de tijd dat u uw organisatie heeft gereorganiseerd op basis van de huidige markt is deze markt al weer de markt van gisteren.
Een leider heeft visie. Hij weet hoe de markt van morgen er uit ziet. Hij heeft een ambitieus toekomstbeeld van zijn bedrijf. En hij weet welke veranderingen hij vandaag moet doorvoeren om zijn bedrijf een winnaar te laten worden in de markt van morgen.
Marco Scheele
RedFoxBlue – Leiderschap Coach
Over de auteur
Marco Scheele
RedFoxBlue
http://www.redfoxblue.nl
Meer artikelen van Marco Scheele
- Gras groeit niet harder als je eraan trekt
- Waarop wordt u afgerekend door uw prospect?
- Welke waarde voegt ú toe aan uw klanten?
- Veranderen als destructieve verslaving
- Blijf winnen
- Murf
