Beweging
Mensen bewegen pas als ze “urgentie” of “ambitie” ervaren. Als het “twee voor twaalf is”, de organisatie op omvallen staat en er gevaar dreigt dan willen we wel in beweging komen. Dit geldt ook als er met een grote mate van zekerheid iets te winnen of bereiken valt (ambitie).
Maar hoe moet het dan met die 95% van de bedrijven die ergens ronddobberen tussen urgentie en ambitie in? Die niet op omvallen staan, maar ook zeker niet excelleren? Voor deze organisaties is het doorvoeren van fundamentele verandering een extra taaie opgave. Managers en medewerkers zijn vanuit verdediging namelijk niet geneigd om hun macht of veiligheid op te geven voor een “avontuur” zonder garantie dat het in de toekomst beter wordt.
Slagen er daarom maar zo bitter weinig veranderprojecten binnen uw organisatie?
Marco Scheele
RedFoxBlue – Leiderschap Coach
Over de auteur
Marco Scheele
RedFoxBlue
http://www.redfoxblue.nl
Meer artikelen van Marco Scheele
- Gras groeit niet harder als je eraan trekt
- Waarop wordt u afgerekend door uw prospect?
- Welke waarde voegt ú toe aan uw klanten?
- Veranderen als destructieve verslaving
- Blijf winnen
- Murf
