Eye-opener

Een bewijs van het enorme voorstellingsvermogen en zelfdenkend vermogen van je mensen:Vlgones een oznrdeeok op een Eglnese uvinretsiet mkaat het neit uit in wlkee vloogdre de ltteers in een wrood saatn, het einge wat blegnaijrk is is dat de eretse en de ltaatse ltteer op de jiutse patals saatn. De rset van de ltteers mgoen wllikueirg gpletaast wdoren en je knut vrelvogens gwoe... Lees meer »

Uit onderzoek blijkt dat maar liefst 75% van de Facebook fans een merk volgt als gevolg van een specifieke uitnodiging of advertentie van dat merk. Crossmediale merkcampagnes blijken dus van grote waarde voor het opbouwen van een social media aanhang. Het onderzoek werd uitgevoerd door DDB Worldwide en Opinionway Research in September 2010 en werd gehouden onder wereldwijde gebruikers ... Lees meer »

Opgetekend uit de mond van een manager:“Al jaren heb ik niet meer gezegd waar ik in geloof. En niet meer geloofd in wat ik heb gezegd”.  En als ik dan soms toch zeg wat ik denk, dan zorg ik er voor dat ik dit tussen zoveel mogelijk leugens en vage praat verborgen houd. Zodat tot op de dag van vandaag  niemand weet wat ik echt vind. Want dat is slecht voor mijn carrie... Lees meer »

Onderdeel van leiderschap is mensen in beweging krijgen. Want stilstand in deze turbulente tijden is feitelijk achteruit gaan.  Echter, beweging is geen doel op zich. Het stikt binnen organisaties van de van bovenaf gedicteerde veranderplannen, verbeterprojecten en andere initiatieven. We zijn zo druk met veranderen dat we feitelijk niet meer weten waarom en waarheen. En zo veranderen we d... Lees meer »

Ik heb er wel eens over nagedacht om een nieuw bedrijf op te zetten en mijzelf en anderen te verhuren als “speed boss”.  Een “speed boss” is iemand die is ingehuurd door een wanhopige en zwaar gefrustreerde directeur die zijn bedrijf weg ziet zakken in de stroperige, dikke modder. Met maar 1 doel: “doe wat je moet doen om mijn organisatie weer gezond te ... Lees meer »

Een zeer geliefde RedFoxBlue collega en zijn gezin werden getroffen door het noodlot. Kanker. Joost heeft het niet overleefd, maar hij heeft de laatste 12 maanden wel geleefd. Als nooit tevoren.Ik heb veel van hem geleerd in zijn laatste aardse maanden. Zijn zicht was scherp. Zijn boodschap leerzaam. Vertaald naar leiderschap heeft het de volgende zoektocht naar authenticiteit opgel... Lees meer »

“Niet de sterkste, maar de meest flexibele bedrijven overleven in een turbulente markt”Met dank aan Darwin.  Het is inderdaad opvallend dat succesvolle, sterke marktleiders vaak ten gronde gaan aan hun eigen succes. “Success always breaths failure”.  In mijn optiek komt dit omdat deze bedrijven niet meer weten “waar ze vandaan komen en w... Lees meer »

Onbewust - onbekwaam Toen Jan drie jaar oud was, was hij zich nog niet bewust van het vak “management”. Tevens was hij (naast het manipuleren van Papa en Mama) nog onbekwaam om zich als “manager” te gedragen.Bewust - onbekwaamJuf Pietersen was de eerste “manager” waar Jan bewust mee kennis maakte.  Ze geeft beurten in de kring en ... Lees meer »

In het centrum van het bedrijf (het midden) is het veilig toeven voor werknemers die zich conformeren aan de geldende groepsregels. In ruil voor het braaf volgen van de regels geeft de werkgever er veiligheid voor terug.In organisaties is het overwegend “not done” om openlijk kritiek te leveren op de leiding en op elkaar. Daarvoor hebben de managers “het p.o.’tje&r... Lees meer »

Toen je startte in je functie waren er louter uitdagingen. Maar dat was toen. Op dit moment voel je twijfels. Veel van je ambitieuze plannen staan in de ijskast.  Je ?komt er niet doorheen?.  Toch weiger je om op routine verder te managen en te accepteren dat “dingen hier lopen zoals ze lopen”.  Het heilige vuur brandt nog maar zwakjes, maar diep van binnen is... Lees meer »