U bent onderdeel van een keiharde wetmatigheid:“Hoe groter de controlerende macht binnen een organisatie, des te zwakker is het management” “Controle” en “voorspelbaarheid” vormen uw bestaansrecht. U behandelt de baas als de belangrijkste klant. En “de klant is uw boterham” dus bent u blind loyaal. Hoe uw bedrijf het doet in de buite... Lees meer »

Een groot aantal middelgrote en grote bedrijven worden bijna letterlijk bestuurd door externe adviseurs, interim management, trainers en andere “wise guys”. Het gros van deze externen maakt handig gebruik van ondermeer de volgende situaties: Incompetente machthebbers die overeind moeten worden gehouden en daar goed voor betalen Laffe machthebbers die als het fout uit... Lees meer »

Opvallend in het hedendaagse bedrijfsleven is dat we geloven dat de directie de sleutel is tot succes en verandering.  Medewerkers kijken tegen u op en kruipen in “de kindrol”. Ze geloven blindelings dat “papa” het allemaal wel zal weten. En “papa” begint dat na verloop van tijd zelf ook te geloven. En als je gelooft dat je alles weet dan hoef je het nie... Lees meer »

Klaas zit boos in zijn stoel. Hij voelt onmacht. Na de reorganisatie heeft hij een directeur gekregen waar hij totaal niet mee klikt. Deze kerel brengt het slechtste in mij naar boven zegt hij. Door hem kan ik niet goed meer functioneren. Want het is allemaal mijn schuld niet. Het ligt aan mijn directeur en die blijft zitten.  Klaas kiest de slachtoffer rol, doet niets en wacht... Lees meer »

Zij heeft de topbaan gekregen. Met bloed, zweet en tranen verdiend. Grote plannen, vertaald in een eerste “honderd dagen programma”. De ambitieuze veranderplannen buitelen over elkaar heen door haar organisatie. De eerste twee maanden was het heerlijk. Genoeg “quick wins” te behalen en het korte termijn succes brengt haar in een roes.Maar dan blijkt de ... Lees meer »

Uw missie straalt van de website af. Vol trots, ambitie en kwaliteit. Ook uw zakelijke onderkomen is prima in orde. De voorgevel ademt succes. Uw bedrijfsvlag wappert fier. De entree is modern, de receptioniste vriendelijk en het zitje bij de ontvangstbalie creatief.  “Schijnvertoning of authentiek”? Indien het antwoord u interesseert, maak uw hoofd leeg en vergeet ... Lees meer »

Mensen bewegen pas als ze “urgentie” of “ambitie” ervaren. Als het “twee voor twaalf is”, de organisatie op omvallen staat en er gevaar dreigt dan willen we wel in beweging komen. Dit geldt ook als er met een grote mate van zekerheid iets te winnen of bereiken valt (ambitie). Maar hoe moet het dan met die 95% van de bedrijven die ergens ronddobberen t... Lees meer »

Zo moet het niet Veel organisaties bepalen een nieuwe verkoopstrategie, maar checken niet of de structuur van de commerciële organisatie daarop is ingericht. De grootste valkuil is blijven uitgaan van de kwaliteiten van zittende personeelsleden en bestaande functies. Maar redeneren vanuit wat je hebt en niet vanuit ‘wat je nodig hebt’ is destructief voor de strategie ... Lees meer »

Zijn we allemaal niet hartstikke blind geworden. Zien we niet meer dat onze organisatie nog steeds fat & lazy is. Ondanks de magere economische jaren die achter ons liggen. Merken we dan niet dat er met geen goed fatsoen te werken valt. We de hele dag in vergadering zitten. Collega’s op twee meter afstand plat mailen.  Stiekem roddelen in de koffiehoek. Klagen!  Dagen vullen... Lees meer »

Heel vroeger konden we er van uit gaan dat de groep (familie, stam) voor ons zou zorgen. Nog niet zo lang geleden boden ook de meeste werkgevers groepsveiligheid middels een vorm van “life time employment”.  Deze veilige groepsomgeving is zo goed als verleden tijd.  Organisaties willen en kunnen geen garanties meer geven.  Wat er toe leidt dat werknemers boven alles h... Lees meer »